一、预测编排
预测实际上是对未来产品市场需求的估计。从时间划分，可以有短期预测和中长期预测，时间越远，预测的准确性越低；时间越近，则相对准确。因此可以在中长期预测的基础上加
强短期预测，便可进一步提高短期预测的准确性。
二、讲究科学库存
安全库存看似朋友实为敌人。其用意是可理解的即为了防止预测错误或工作流程的中断，但不幸的是它会增加成本，同时还会产生提早于实际的需求信息
而影响工作的可信度。所以安全库存应该被尽量减少，并应以最灵活的方式存在于DHL 公司中，一般可将安全库存设置于原材料一级。
三、如何消除预测差异的影响
DHL 接触过 “六个西格码”概念，它指100万个产品单位
里只允许有3.4个质量缺陷，也称“零缺陷”。实际上，追求预测的最小差异与追求“零缺陷”的道理是一样的，目的都是为了提高工作效率，减少不必要的浪费。虽然追求预测最小差异在实际工作中很难实现，但也有一些方法可以减少
预测差异带来的负面影响。
四、调整预测编排
预测的错误来自两个方面，有些预测超过实际需求而有些预测小于实际需求。大家往往只反映超出预测部分，而一个好的计划体系同时也要反映小于预测的信息，只有计划体系
同时从两个方面来反映，执行人员才有机会及时处理。
五、提高应急能力
许多客户会在最后一刻需求发生变化，往往使公DHL司陷于应急事务。为了不被经常性的、痛苦地打断工作，一种比较好的办法是大概地做出综合性计
划并预留一部分能力来处理应急事务。
六评估预测的准确性
进行产品预测牵涉到许多方面的问题，如客户数量及需求变化、产品的种类和档次、销售渠道的建立、新产品开发能力、市场定位和价格定位等，因此，预测工作
理论上可以做到100%的准确，但在实际工作中做这样的要求却是不现实的。
七供应链管理
“供应链”指的是相关供货商、制造商、分配中心、经销商、零售商和消费者之间的联系，每一层供应链都会产生下一级需求，客户
将未来需求通知制造商或是制造商将制造计划通知其供应商。客户也逐渐意识到与供应商分享需求计划可以帮助供货商提高预测准确性，有了来自于客户的更可靠的信息。 |
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