一、物流中心所处理的商品物流中心的功能设计要与商品的特性相吻合，物流中心能处理的商品种类总是有一定制的。比如，国外有专门的服装物流中心、电器物流中心、食品物流中心、干
货物流中心、生商品物流中心、图书物流中心等，有的甚至是专门处理某一更小类别商品的物流中心。试图立一个能满足所有商品物流需要的物流中心是不实际的，因为物流中心处理不同的商品时要有一些专用的设施，一个物流中心没
有必要也不可能配备能处理所有商品的物流设施和备，哪怕是公共型的物流中心，现在也有分工越来越细的趋势，设施设备的配置除了要考虑求外，还要考虑物流作业规模及作业批量等因素。
二、物流中心采取何种经营管理模
式公共型物流中心可以按照如下模式建设、经营和管理。由一家公司对物流中心项目进行总体策划，由该公司聘请专家进行可行性论证和功能业流程、管理制度设计，请专业设计公司进行工程设计并编制项目总体设计方案，发展商按专
业设计公司提交的总体设计方案组织项目建设的招标。从投标的公司中选择一家或几家公司进行项目的基础设施建设，可以采邓BOT方式。选择专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理。由项目发展商组织招商，重点引进具有
国际品牌的国内外大客户，他们具有较大的物流业务需求。招商是项目发展成败的关键，但招商是否成功与物流中心本身的条件有关。选择一家专业物流管理公司对物流中心的物流业务进行管理。以上模型体现了一种供应链合作关系，
充分发挥了各参与公司专业化分工的优势，采用上述模式建立物流中心，如果发展商的策划能力、协调能力及管理水平比较高，则物流中心的功能应该尽可能地完备。 |
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